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1,5 Millionen für Internet-Auftragsvergabeplattform zugesagt - BHKH: »blanker Hohn«

My Hammer, der Internet-Vergabe-Plattform für Handwerksaufträge, winken öffentliche Fördergelder. Wie die Berliner Abacho AG, Mehrheitsaktionärin der My Hammer AG, schon im Oktober per DGAP-Meldung mitteilte, gibt es einen Zuwendungsbescheid , demzufolge My Hammer in einem Förderzeitraum von drei Jahren Teilbeträge von insgesamt bis zu ca. 1,5 Millionen Euro abrufen könne, sofern noch einige Auszahlungsvoraussetzungen erfüllt werden.

Bundesbetriebsvergleich vorgestellt - Kleinbetriebe liegen weiter hinten

Anders als das allenthalben zu vernehmende Krisen-Stöhnen es hätte vermuten lassen, haben sich die Tischler- und Schreinerhandwerksbetriebe 2008 gar nicht so schlecht gehalten. Der vom BHKH erhobene Bundesbetriebsvergleich 2008 wartet im Vergleich zur letzten Erhebung 2006 mit weitgehend konstanten Werten auf.

228 Betriebe haben sich 2008 an der Umfrage beteiligt – inzwischen mit durchschnittlich 11,3 Arbeitskräften pro Betrieb (2006 waren es 10). Die Wertschöpfung je Beschäftigten stieg von 58.100 Euro auf 60.000 Euro. Die Eigenkapitalrentabilität legte von 18,1 auf 19,4 Prozent zu. Die Gesamtkapitalrentabilität blieb mit 8,6 Prozent konstant. 

Dagegen sank das kalkulatorische Betriebswirtschaftliche Ergebnis im Bezug zur Betriebsleistung von 2,6 auf 2,3 Prozent. Der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital fiel von 31,8 auf 29,6 Prozent.

»Angesichts der Wirtschaftskrise, die im vierten Quartal 2008 schon kräftig zu spüren war, können wir mit diesen Zahlen zufrieden sein«, kommentiert BHKH-Präsident Günter Füllgraf. »Das Gewerk der Tischler und Schreiner hat sich als krisenfest erwiesen.«

Optimierungsbedarf bestehe allerdings bei den Betrieben der Größenklasse I (weniger als fünf Beschäftigte). Deren kalkulatorisches betriebswirtschaftliches Ergebnis verbesserte sich zwar von -5.3 auf -4,9 Prozent, aber das negative Vorzeichen bleibt. Bei allen anderen Größenklassen ist das betriebswirtschaftliche Ergebnis positiv.

Noch weiter in den Keller gerutscht ist die Eigenkapitalrentabilität in der Betriebsklasse I: von –41,8 auf –50,3 Prozent. Auch die Gesamtkapitalrentabilität der Betriebsklasse I ist gesunken: von –4,7 auf –5,4 Prozent. »Ob Wertschöpfung oder Eigenkapital, das Bild ist überall gleich: Betriebe mit unter fünf Beschäftigten liegen hinten«, bilanziert der BHKH-Präsident. Um ihre wirtschaftliche Situation zu verbessern, könnten sich die Betriebsinhaber an die Fachberater ihrer Landesverbände wenden. In einigen Landesverbänden gebe es für Kleinbetriebe spezielle Optimierungs-Programme.

Geschäftsbereiche Liftbeschläge und Schiebetürsysteme wechseln von Titus zu Häfele und Kesseböhmer

Die Geschäftsbereiche Liftbeschläge und Schiebetürsysteme der Huwil GmbH gehen an Kesseböhmer und Häfele. Die Beschlagspezialisten Kesseböhmer und Häfele übernehmen als gemeinsame Eigentümer mit Wirkung vom 1. September diese Geschäftsbereiche sowie die Produktionsgesellschaft Huwil KFT in Budapest vom britischen Möbelzulieferer Titus Gruppe. Titus plus hatte Huwil Anfang 2007 gekauft. Dem eigenen Bekunden nach wollen Häfele und Kesseböhmer vorerst die Vertriebsstrukturen bestehen lassen und die laufenden Geschäfte von Huwil fortführen.

Sie versprechen sich von der Übernahme Synergien. Häfele und Kesseböhmer sehen sich nämlich als stark im Vertrieb und kompetent in der Entwicklung, Produktion und Beschaffung. Die am Markt gut eingeführten Liftbeschläge und Schiebetürsysteme von Huwil sollen weiterentwickelt werden und so unter neuem Dach eine sichere Zukunft erhalten, versichern die neuen Eigentümer.

Mehr Info:
www.hafele.de
www.kesseboehmer.de
www.titusplus.com
www.huwil.de

Möbelbeschlagsprogramm vervollständigt

Die Würth-Gruppe übernimmt den Beschlaghersteller Hetal, Alpirsbach. Die Hetal-Gruppe erwirtschaftete einer Pressemitteilung zufolge 2007 mit ihren beiden Geschäftsfeldern Möbelbeschläge und Beschläge für die Fahrzeugsitzindustrie einen Umsatz von rund 36 Millionen Euro.

Zum Würth-Geschäftsbereich Möbelbeschläge gehören bereits die Unternehmen Grass und Mepla-Alfit, die Ende des Jahres unter der Marke Grass zusammengefasst wurden. Hetal bringt die Kernprodukte Eckschrankbeschläge, Klappenbeschläge, Einachsobjektbänder und Schrankaufhängesysteme in die Würth-Gruppe ein. Auf der Interzum 2007 wurden Produktstudien eines elektrisch betriebenen Eckschrankes und eines elektrisch betriebenen Klappenbeschlagsystems vorgestellt.

Dadurch verfüge Würth nun über ein annähernd vollständiges Beschlagsprogramm aus eigener Produktion, heißt es in der Meldung. Würth habe sich zum Ziel gesetzt, bis 2015 im Bereich der Möbelfunktionsbeschläge rund 700 Millionen Euro umzusetzen.

www.hetal.de